Základní motivací firem při implementaci ESRS je splnit právní povinnost. Očekávané byznysové přínosy povinného reportingu se zatím potvrdily jen ojediněle.
Výzkum ukazuje, že implementace ESRS je pro české podniky podstatně náročnější, než očekávaly. Jak se postupně odkrývají nové problémy, proces implementace se často rozšiřuje a naráží na limity časové i kapacitní.
„Absolutně zásadní pro efektivní implementaci je, aby téma převzalo nejvyšší vedení. Tím se urychlí rozhodování a zjednoduší se reakce na strategické změny," sdílí svůj pohled Hubert Topinka, Sustainability & ESG manažer, Plaček Group s.r.o.
Hlavní bariérou zůstává nejistota a nestabilita veřejné regulace. Chybí centrální výklad a praktické metodiky, což vede k rozdílným interpretacím a zbytečné “overcompliance”.
Malé a střední podniky nesou nepřiměřenou zátěž, protože požadavky velkých odběratelů a bank na ně přecházejí bez dostupné podpory.
Podniky rovněž zápasí s nedostatkem kvalitních dat. Sběr informací napříč útvary je časově náročný, konsolidace složitá a řada ukazatelů nemá jasné defi nice. Největší problémy se objevují při získávání dat od dodavatelů, zejména v oblasti Scope 3 emisí skleníkových plynů. Role dodavatelských řetězců je přitom nezastupitelná.
„Zajímavé je sledovat, jak se mění chování partnerů, když na ně dopadne povinnost reportovat. Jeden z našich klíčových odběratelů loni nereagoval, ale jakmile na něj povinnost dopadla, sám nás kontaktoval a chtěl spolupracovat na analýze materiality,“ uvedla Gabriela Dylová, manažerka ESG a řízení projektů, VÍTKOVICE STEEL, a.s.
Výzkumná zpráva doporučuje firmám konkrétní kroky, jak zvládnout zavádění podnikové udržitelnosti v praxi:
● Firmy by měly zahájit přípravu včas, postupovat ve fázích a řídit se realistickým plánem.
● Klíčové je budování vlastního know-how, cílené využívání externích odborníků a sdílení znalostí uvnitř organizace.
● Udržitelnost by měla být integrována do reálného byznysu, propojená s financemi a řízením nákladů, nikoli oddělená formální agenda.
● Zavedení interního reportingového manuálu, katalogu metodik a jednotného systému pro sběr a ověřování dat může výrazně snížit riziko chyb a ušetřit čas.
● Výzkum také vyzývá ke sdílení společných nákladů a k posílení spolupráce firem prostřednictvím oborových asociací. Ty mohou sehrát klíčovou roli při sjednocování výkladu standardů, tvorbě sektorových návodů a sdílení příkladů dobré praxe.
Výsledky výzkumu potvrzují zásadní, zároveň ale omezenou roli veřejné regulace při zavádění podnikové udržitelnosti a potřebu jejího zavádění do praxe ve fázích.
„Naším cílem bylo odhalit, kde firmy při zavádění udržitelnosti skutečně potřebují podporu – a jak jim lze účinně pomoci. Díky tomu se může udržitelnost stát přirozenou přidanou hodnotou pro jejich podnikání, nikoli jen formální povinností,“ říká Jakub Adamec, vedoucí výzkumu z mutualus.
Výzkum realizoval multidisciplinární tým právních a podnikových poradenských expertů společnosti mutualus. Ti se dlouhodobě zaměřují na propojení regulací s byznysem a na řízení podniků v oblasti udržitelnosti. Cílem výzkumu je pomoci firmám zvládnout nové požadavky ESRS a využít je k posílení transparentnosti, efektivity a konkurenceschopnosti.
Závěry výzkumu budou veřejně představeny během online prezentace 4. listopadu 2025 od 9:15. Účastníci se seznámí s klíčovými zjištěními, praktickými doporučeními i s tím, jak mohou připravované změny v evropské regulaci (Omnibus I) ovlivnit jejich reporting a strategii.
Registrace na událost je zdarma a probíhá na: bit.ly/mutualus-prezentace
Plná výzkumná zpráva a shrnutí hlavních doporučení bude rovněž k dispozici od 4. listopadu na mutualus.eu/cs/research
Jakub Adamec | adamec@mutualus.eu | +420 736 443 566
mutualus s.r.o., advokátní kancelář | Pernerova 697/35, Karlín | 186 00 Praha 8
